Marisa Alemany – Biografia Consultoría

La lectura te descubre, la escritura te desnuda.
Mi biografía profesional
Marisa ha trabajado en proyectos nacionales e internacionales relacionados principalmente con la Implementación e Integración de Sistemas de Información dentro de diversos sectores: Telecomunicaciones, Media, Distribución, Gran Consumo y Administraciones Públicas en los siguientes clientes:

 

En el ámbito privado:

  • Jazztel (España, Portugal) en año 1998/1999 – Diseño y desarrollo de las interfaces entre los sistemas CRM, facturación y provisión con la herramienta MQ-Series de IBM. PriceWaterhouseCooper.
  • Telefónica European Telecomm (Viena – Austria) en año 2000 – Diseño y desarrollo de las interfaces en tiempo real entre los sistemas CRM, facturación y provisión con desarrollos a medida en C++. Deloitte.
  • Telefónica Data (Sao Paolo – Brasil) en año 2000 – Diseño y desarrollo de las interfaces en tiempo real entre los sistemas CRM, facturación y provisión con desarrollos a medida en Java. Deloitte.
  • Telesp Celular (Sao Paolo – Brasil) en año 2001 – Jefe de Proyecto de la Selección de Herramienta entre las opciones: TIBCO y Vitria. Deloitte.
  • Telefónica Publicidad e Información (España) en año 2002 – Responsable de la integración de todos los sistemas de TPI con la herramienta TIBCO y el sistema CRM Siebel. Deloitte.
  • Bayer Crop Science (España) en año 2003 – Jefe de proyecto de la Gestión del Cambio a la herramienta Siebel. Deloitte.
  • Aldeasa (España) en el año 2004/2005 – Jefe de Proyecto de la integración de Aldeasa con todos sus proveedores mediante la herramienta TIBCO B2B y mensajería en tiempo real con estándares EDI. Deloitte.
  • Unidad Editorial (Madrid-España) año 2012- Dirección del proyecto de la integración de los datos maestros de sus cabeceras: Marca, Expansión, Yo dona, etc, mediante la herramienta MDM de la empresa Informática. Integración con ERP SAP (RRHH y CRM). Capgemini.
  • Almirall (Barcelona – España) año 2012- Dirección del proyecto de la creación conceptual del Modelo de Información de Almirall. Selección de herramientas. Plan Director de Sistemas.  Capgemini.
  • Sol Melia (Mallorca – España) año 2012- Dirección del proyecto de la creación conceptual del modelo de datos conceptuales de Sol Meliá. Selección de herramientas. Plan Director de Sistemas.  Capgemini.
  • Grupo Vocento (Madrid – España) año 2012- Dirección del proyecto de la creación conceptual del modelo de datos conceptuales de Sol Meliá mediante la herramientas MDM Talend Open Source.  Capgemini.
  • Repsol (Madrid – España) año 2011- Dirección del proyecto de la recopilación y clasificación de las interfaces de datos, datos maestros y datos operativos de Repsol España.  Capgemini.
  • Bancaja (España) en el año 2006 – Gestión de la Implantación del cambio de la plataforma de los sistemas de todas las oficinas (1200 a nivel nacional) de Bancaixa.  Capgemini.
  • Druni (España) en el año 2006 – Jefe de Proyecto del Plan Director de Sistemas de Druni. Selección de herramientas.  Capgemini.

En Administraciones Públicas:

  • Conselleria de Sanidad (GVA) en el año 2007/2008 – Dirección del proyecto ORION LOGIS. Análisis y desarrollo de la integración de todos los departamentos de salud de la CV con la herramienta Oracle Business Suite y el paquete de integración Oracle Service Bus.  Capgemini.
  • Marina Salud (España) en el año 2008 – Dirección del proyecto Facilita. Análisis y desarrollo de la integración del ERP Oracle Business Suite (integración con el sistema ORION LOGIS de la gva) y la herramienta RRHH de Peoplesoft.  Capgemini.
  • Ayuntamiento de Castellón en los años 2009/2010 – Dirección de la Oficina de Programa de los proyectos de Administración Electrónica.  Capgemini.
  • Conselleria de Cultura i Esports en el año 2010- Jefe de Proyecto del Plan de calidad de Desarrollos para la Conselleria.  Capgemini.

Durante estos proyectos ha desarrollado experiencia en distintas áreas del trabajo de gestión como:

  • Dirección de Proyectos de Integración, Gestión de datos Maestros y ERPs
  • Dirección de Proyectos de Oficinas de Programa
  • Gestión y participación activa en acciones de pre-venta como elaboración de propuestas, workshops, presentaciones y negociaciós con proveedores
  • Selección de herramientas adecuadas a los requerimientos del cliente
  • Gestión y relación con terceros (otras empresas colaboradoras del cliente, subcontrataciones y proveedores)
  • Dirección de proyectos con desarrollo ad-hoc y paquetes comerciales, en todas sus fases Análisis, Diseño, Desarrollo Pruebas e Implantación.
  • Liderazgo y Gestión de equipos
  • Gestión presupuestaria de proyectos

Asimismo Marisa ha liderado durante dos años la práctica de Master Data Management de Capgemini en las áreas de comercial y producción y lideró la práctica de TIBCO durante tres años en la empresa Deloitte Consulting.

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